浙江新华书店集团公司坚持一手抓改革，一手抓发展，在完成浙江省内78家基层新华书店连锁经营的基础上，又以4种方式积极探索出版物的跨省连锁经营，出现了良好的发展势头。

　　自2003年浙江新华书店集团在江苏徐州开设全面第一家跨省连锁书店以来，短短一年半，浙江新华跨省连锁经营的大型卖场已开设7家，营业面积3.7万平方米，并以4种方式积极探索跨省连锁经营模式：一是上海模式，由集团公司全资投资控股建设。二是徐州模式，与民营资本共同投资设立网点，通过统一的计算机平台实行连锁经营。三是合作模式，即网点由社会资本投资经营，卖场的图书品种全部通过公司计算机联网配供，除此以外浙江新华还输出管理，用合作方的企业品牌实行连锁经营。四是与网购业态的链接。如与贝塔斯曼已链接配供5年，2004年开始与浙江邮政183网购和185话购的链接配供。业界反映，浙江新华连锁方式的引人之处是以整合的行业品牌、信息资源优势让各种社会资本能低门槛、无风险、易操作地进入书业，行业优势和资本优势互补，共同谋求双赢。